Videoer, der viser ansatte i et kinesisk mineselskab, der angriber lokale medarbejdere, er blevet cirkuleret på sociale medier i Sierra Leone og Afrika, og nogle tv-stationer har rapporteret dem med en kritisk holdning. De involverede kinesiske virksomheder har reageret hurtigt.
I videoen begynder en ældre kinesisk medarbejder at slå en lokal&# 39-fil ud. Efter at have været imødegået finder han en pind og prøver at angribe, men bliver sparket ned af en yngre lokal. Den kinesiske medarbejder sagde, at han først blev slået af den anden side. Da det kinesiske udtryk er vanskeligt for lokalbefolkningen at forstå, skabte denne video med hovedet afskåret og enden afskåret også overskrifter under hjælp af adskillige medier" We Media" ;, der forårsager lokal mennesker' s utilfredshed.
Hændelsen opstod ved den nye Tangkolili jernmalmmine i Sierra Leone og ejerne af minen, Sierra Leone Qinghua Mining Company Limited (Kingho), og China Railway Seventh Engineering Bureau Group Company Limited Sierra Leone (CRSG), som ejes af svarede de kinesiske ansatte hurtigt.
China Railway Bureau 7 udsendte en erklæring samme dag, årsagen til sagen blev forklaret. Om morgenen den 8. juni kom forbindelsespersonale fra Sierra Leone Mining Association (SLMA) og en sikkerhedsmedarbejder ansat af Qinghua Mining til det 7. bureaus vedligeholdelsesværksted for at uddanne arbejdstagerne, men informerede ikke 7. kontorets projektledelsesafdeling på forhånd. Efter at SLMA-forbindelsespersonale og sikkerhedsofficer gik direkte ind i vedligeholdelsesværkstedet, kommunikerede de mundtligt med sikkerhedsofficeren fra Bureau 7 og sagde, at de ønskede at gennemføre sikkerhedstræning for arbejderne i vedligeholdelsesværkstedet. Sikkerhedsofficer for Bureau 7 indvilligede i at give en kort sikkerhedsbriefing uden at påvirke dagens arbejdsplan.
Imidlertid var der intet tegn på, at træningen var afsluttet fra kl. 07.40 til kl. 08.05. I mellemtiden ventede et stort antal udstyr i minen på at blive tanket og repareret, og dagen' s arbejde var endnu ikke begyndt. For ikke at påvirke produktionen unødigt forsøgte Bureau 7-personale først at kommunikere med SLMA-forbindelsespersonalet og sagde, at det var meget sent, og at de skulle begynde at arbejde. Da de ikke&nr. 39 fik noget svar, viste de tiden til sikkerhedsofficeren og forsøgte at sige, at arbejdstiden var stram, og at de ønskede at afslutte sikkerheds briefingen så hurtigt som muligt. På grund af sprogbarrieren slog sikkerhedsofficeren først den kinesiske arbejdstager, der er næsten 60 år gammel (ikke vist i videoen) under argumentet. Den kinesiske medarbejder blev så vred efter at være blevet slået, at han bankede sikkerhedsofficeren&nr. 39's mappe med hænderne, hvilket førte til den fysiske skænderi, der blev vist i videoen. Efter at den kinesiske medarbejder blev holdt tilbage af det lokale personale, fortsatte sikkerhedsofficeren med at sparke og ramme den kinesiske medarbejder og tog en sten i et forsøg på at fortsætte med at ramme manden, men i de andre syv runder ankom det kinesiske personale og faldt rock (ikke vist i videoen). Efter konflikten sluttede forsøgte sikkerhedsofficeren at køre væk fra stedet, men kunne ikke, fordi porten var lukket, indtil projektlederen for det 7. bureau og lederen af Qinghua Mining ankom til stedet.
Præsidiet udtrykte beklagelse over hændelsen og sagde, at sådanne hændelser altid bør undgås under det nuværende venlige miljø mellem Kina og Sierra Leone. Seven har arbejdet i Sierra Leone i mange år og gennemført en række ingeniørprojekter af høj kvalitet, såsom Lun-Poto Loko Road og Juba Bridge, med til at bekæmpe Ebolavirus (2014) og hjælpe med at håndtere jordskred (2017) og nødoprettelsen af Savage Bridge (2020). Det har vist sig at være et ansvarligt firma og er blevet anerkendt af regeringen og befolkningen i Sierra Leone. Seven Bureau beskæftiger mere end 1.000 lokale medarbejdere i Sierra Leone hele året, hvilket giver dem et stort antal beskæftigelsesmuligheder.
Præsidiet sagde, at konflikten mellem kinesiske og lokale medarbejdere i vedligeholdelsesværkstedet var en pludselig og isoleret hændelse og ikke repræsenterede opførelsen eller holdningen hos ledelsen for bureau 7 og Qinghua Mining. Efter at hændelsen opstod, tog den ansvarlige for det 7. bureau de nødvendige foranstaltninger til den involverede kinesiske medarbejder, kritiserede hans upassende opførsel og instruerede og krævede, at alle kinesiske medarbejdere overholdt værtslandets love og regler for at forhindre lignende konflikter fra sker igen.
Dagen efter hændelsen udsendte Qinghua Mining en pressemeddelelse, der fordømte de involverede kinesiske medarbejdere og bad dem om at forlade stedet med det samme.
