4. Analyse af det globale mønster af kobberressourcer
Fra perspektivet til placeringen af globale kobberressourcer og mængden af kobberressourcer, som producenterne har, er Latinamerika blevet dannet som den vigtigste kilde til kobberressourcer og et mønster for produktionskontrol af lokale mineselskaber i Europa, Amerika og Latinamerika er dannet. Fra analysen af ressourcer og økonomisk kontrolmønster er der følgende forudsigelser.
1) Mønsteret for kobberressourcer kan ikke ændres på kort sigt.
Latinamerika er det vigtigste lagerområde for kobberressourcer. At dømme ud fra den nuværende efterforskning, er Latinamerika stadig et hot spot. Fra 2011 til 2012 har den største kobbermine i verden, Escondida kobbermine i Chile, gennemgået en intensiveret boring, og dens ressourcereserver er steget markant, hvoraf reserverne er 4570 10.000 tons, en stigning på 25%, og ressourcevolumen er 80 millioner tons, en stigning på 17%. I begyndelsen af 2013 havde projekter som Cotabambas kobbermine i Peru og Condor kobbermine i Ecuador de seneste boreresultater, og mængden af nyopdagede kobberressourcer fortsatte uformindsket. For eksempel er Chiles Coyahuasi-kobberminereserver siden anden halvdel af 2012 steget med 10%, Chiles Los Herados-kobbermineressourcer har 8,54 millioner tons, og Avanco Resources 'Carajás-kobbermineprojekt i det centrale Brasilien Mængden af ressourcer er steget med 24% [14]. Derfor er Latinamerika stadig det vigtigste område for vækst af kobberressourcer.
2) Karakteren af virksomheder til kontrol af kobbermineproduktion er diversificeret, og fondsinstitutionerne stiger.
Emnerne involveret i investering i kobbermine er meget forskellige. Fra ovenstående analyse inkluderer store mineselskaber i verden statslige agenturer, statsejede virksomheder, familieejede virksomheder og multinationale investeringsselskaber. Investeringsinstitutioner på forskellige områder deltager i minedriftinvesteringer, især Det er en fondsinstitution. Blandt børsnoterede virksomheder har næsten de fleste virksomheder deltagelse af offentlige fonde eller private equity fonde. Ifølge Ernst& 2012; Unge rapporter, da traditionelle kilder til kapital er tørret op, er mere og mere private equity begyndt at oversvømme minesektoren for at finansiere nye mineselskaber. Den 30. september 2012 havde 25% af den globale minedrift handelsaktiviteter private equity investorer, og andelen i samme periode i 2011 var kun 12% [15].
Flere og flere virksomheder, der ikke er minedrift, kommer ind på markedet for mineralressourcer, hvilket gør ressourcestrukturen fuld af variabler, især i beslutningstagningen om priserne på mineralprodukter. Kapital har deltaget i ressourcestyringsmønsteret ved brug af fysiske virksomheder som platform og har en vis andel. Ret til at tale.
3) Fusioner og opkøb af store kobbermineselskaber intensiverede industriens monopol.
Fusioner og opkøb af kobbermineselskaber på markedet ændrer også mønsteret for kobberressourcer. Med stigningen i erhvervelseskontrakter for hele minesektoren, herunder kobberindustrien, vokser omfanget af virksomheder, og minevirksomheder bevæger sig i stigende grad mod vandret integration (parallel) - Udviklingen af vertikal (lodret) integration. Det strækker sig i dybden med minedrift, forarbejdning, opbevaring, transport, logistik og markedsføring; det strækker sig til mindre kobberminedrift og berører energiselskaber. Fusioner og opkøb mellem store virksomheder er også begyndt stille. Fusionen af Glencore og Xstrata kan føre til en bølge af gensidige fusioner blandt store virksomheder som BHP Billiton, Rio Tinto og Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Selvom investering i den globale minesituation er faldet markant i 2013, og mange store mineselskaber fortsætter med at sælge aktiver for at reducere gæld på grund af de kombinerede fordele ved kapital og teknologi, er store fusioner og opkøb mellem virksomheder stadig uundgåelige. Når en sådan behemoth vises, vil det uundgåeligt skabe en absolut ret til at tale i prisen på kobberressourcer, forarbejdning og smeltning og import og eksporthandel, hvilket vil være en stor udfordring for små mineselskaber.
Hvis i henhold til de nuværende hyppige fusioner og samarbejde mellem giganter og giganter, vil mønsteret for minedrift gradvist udvikle sig fra fusioner og opkøb mellem multinationale minedriftgiganter til vilkårlighed for en enorm gigant, men dette kræver flerpartsintegration af minegrupper og national politik og økonomi. Derfor vil monopolet på minegiganter på kort sigt fortsætte.
5. Modforanstaltninger til udvikling af Kinas&nr. 39's kobberminedrift
Kina har en stor efterspørgsel efter kobberressourcer. Selvom produktionen er relativt høj, er efterspørgslen større, og afhængigheden af kobber er stor. Da den nuværende og fremtidige globale kobbermineressource struktur, da Kina ikke kan slippe af med sin afhængighed af kobberminer på kort sigt, skal følgende foranstaltninger træffes for at løse modsætningen mellem kobbermineudbud og -efterspørgsel.
1) Med hensyn til kobberreserver og produktionsmønstre er Sydamerika et vigtigt strategisk ressourceområde i øjeblikket og i fremtiden. Kinesiske virksomheder bør styrke og udvide med sydamerikanske lande, især Chile og Peru, og styrke projektsamarbejdet med lokale virksomheder, såsom Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Kinesiske virksomheder skal bevæge sig mod et internationalt selskab. De ti største virksomheder, der tegner sig for andelen af den globale kobbermineproduktion, er hovedsageligt chilenske nationale kobberminer, Freeport Mike Molan kobber og guld og BHP Billiton Group, som alle er store internationale mineselskaber. I modsætning hertil er indenlandske virksomheder ikke et kritisk hul med hensyn til personale og omfang. Det, der er vigtigt, er virksomhedens' s ledelsesniveau og udviklingsfilosofi. Ledelsen af virksomheden skal have en fremsynet vision og samtidig have en international vision og filosofi til at lede virksomheden.
3) Kinesiske mineselskaber bør lancere oversøiske fortegnelser rettidigt, forbedre deres finansieringsmuligheder og udvide finansieringskanaler baseret på deres egne betingelser og virksomhedsskala. Chalco har deltaget i den internationale konkurrence om kobberressourcer, og gennem oversøiske lister har det forbedret sine finansieringsmuligheder og realiseret sin ret til at tale og kontrollere ressourcerne. Chalco blev noteret i USA i 2001. Det har været 12 år siden 2013. Det har deltaget i en række internationale projekter og samarbejde med internationale multinationale virksomheder. Selvom den har betalt en enorm pris, udforsker den også en vej for kinesiske mineselskaber til at blive internationale. Chinalco Mining International, der blev noteret i Hong Kong den 31. januar 2013, modtog støtte fra fem hjørnesteninvestorer. De minearbejdende og forudindvindelige reserver i Peru Toromocho-projektet i hænderne på Chalco Mining anslås at indeholde ca. 7,3 millioner tons kobber, 290.000 tons molybdæn og 10.500 tons sølv som bestemt ved JORC-retningslinjer. 7,3 millioner tons kobber er næsten det årlige forbrug på det kinesiske marked. Ud fra strategiske overvejelser har noteringen og finansieringen været glat, og afslutningen af Chinalco' s Peru-projekt vil øge forhandlingschippen for kinesiske virksomheder betydeligt i forhandlingerne om kobberråmaterialer.
4) At dømme ud fra den nuværende struktur af kobberressourcer vil antallet af deltagende fonde og andre institutioner, der ikke er minedrift, stige betydeligt. Mineselskaber vil også have flere muligheder for samarbejde med ikke-minedrift institutioner i fremtiden. Mineselskaber har brug for at lære at samarbejde med finansielle investeringsinstitutioner som banker og forsikringer for at udnytte ressourcerne og kapitalfordelene ved ikke-mineselskaber fuldt ud for at opnå et stort og stærkt indenlandsk mineselskab.
5) Regeringens rolle er at styre virksomhedernes sunde udvikling og forbedre understøttende tjenester. Virksomheder kan ikke udelukkende stole på offentlig beskyttelse for at forbedre deres konkurrenceevne. Regeringens rolle er at forbedre niveauet og kvaliteten af standardiserede tjenester og tjenester, der er karakteristiske for minesektoren. I henhold til den globale minecyklus og branchens regler leverer den en række dynamiske understøttende tjenester såsom finansiering, beskatning, personaleuddannelse og information og hjælper med at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne.
OM PUDA:
PUDA er en 28-årig førende, vækstfokuseret producent af pakningsudstyr og skræddersyet og integreret planteomfattende system til tørbulpulver, flager og granulater! PUDA-International Inc. er et canadisk baseret firma beliggende i Great Vancouver, Canada i 2004. Puda ejer verdensberømte partnere som Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC og E.Mix og ECUACORRIENTE SA
